1.2 内容：对所辖项目的外立面、外围一周进行巡视，并查看重点岗位的交接情况、早班人员着装情况等。

　　4.2 内容：每天对小区进行巡视一次，对各岗员工的现场管理及操作情况，包括办公场所、员工宿舍等生活方面进行现场检查。

　　7.2 内容：处理日常事务，各种审批、报表；每天抽查日常报修维修工作，按维修时限完成报修，确保维修及时，对重大维修事件亲自监督及跟进。

　　9.2 内容：每天与一名员工谈心，与一名业主沟通；并集中对需要签字的文件进行签字。

　　1.计划制定：包括物业费收缴计划、文体活动计划、业主满意度调查回访计划、人事培训计划、公共设施设备维保计划、公共维修资金使用计划等。

　　5.内外沟通：每月与公司各部门负责人进行沟通一次，每月与社区沟通一次，每月与开发商沟通一次，每月与业委会沟通一次。

　　6.抽检：对月度员工的考勤、优秀员工评选及员工奖罚进行审核及监督，对员工的转正、劳动合同的签订进行审核，对员工档案、培训台账进行抽检。

　　9.思考：思考和研究目前管理上存在的问题，并做如何突破的创新计划，对标准化提出实践意见。

　　4.半年度工作总结与计划：制定半年工作总结及计划，参加总公司半年度工作会议。物业公司2023年上半年工作总结及下半年工作计划

　　3.3 严禁工作场所进行任何形式的赌博、打架斗殴、吸毒、酗酒、聚众闹事等。

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