家政服务行业入门很简单，从事家政职业大多需要一个20天左右的培训，考试评级合格即可上户，但是经营一个家政公司，不是一件简单的事，但是难在哪里？首先，家政公司也是一家公司。其他公司可能遇到的问题家政公司也会遇上，不管是经营、人事还是财务上的问题。家服派阐述下家政公司的难点，给家政老板有些启发，避免一些初入家政公司踩坑。

　　概念不清晰，找不准发展方向，容易导致在遇到困难和挫折的时候对自己的工作价值产生怀疑。没有一致的经营思路所导致的经常性业务方向变化。公司该怎么发展？做什么业务？主要是家政业务派单，还是做招生培训。小作坊还是中高端家政？假如你有一个小团队，靠口碑每天自己干活赚钱，那养活自己的小团队不成问题。然而当你想要扩张，寻找和吸引合适的人是家政企业的一个短板，然而不幸的是，在家政企业规模扩展却极度依赖于人数的扩张。

　　- 缺培训师，培训师的经验缺乏，还在老一套，大家都不愿意培训人，因为培训好了就被人挖走了

　　- 经营者把家政公司当作摇钱树而已，根本不考虑服务问题，大不了一年半载换个公司名称，换个区域继续干

　　- 家政人员只是当成工作而已，也不考虑服务问题，此处不留爷，自有留爷处……

　　- 目前市场开拓渠道有限，发传单效率不高，百度、报纸投放价格太贵，分类信息网站效率不算很高。

　　- 竞争过于激烈，劣币驱逐良币，你正规经营利润尚可，但别人可以各种猫腻，利润奇高。坚持，人员流失严重，不坚持就只能关门了。

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