家政创业的路上，总是充满着困难、挫折和挑战，今天我们就来聊聊大家经常会遇到的一些困难。

　　家政行业的机构通常可以分为传统的门店中介机构、自营和中介混合的家政公司以及互联网家政平台。这些机构在收入来源上主要有两种方式：中介费（佣金）或者劳务派遣价格差。这两种方式通常是按照订单的数量来收取一定比例的费用，一般在10%到20%之间。

　　然而，由于中间费用的存在，雇主和阿姨可能都不太满意这种模式，尤其是长期服务的交易，他们可能更倾向于直接交易，跳过中间方，从而省去中介费用。这种直接交易的模式也被称为“跑单”意昂3。

　　庆幸的是，互联网家政平台的出现，为雇主和阿姨提供了更直接、便捷的交易方式，通过在线平台，他们可以直接联系、协商服务细节和费用，降低了中间环节的参与。

　　目前的招募方式无非就3种，阿姨拉阿姨的方式（老乡带老乡）、跟各地劳务输送机构合作、家政公司之间合作，3种方式各有利弊。

　　阿姨拉阿姨的方式通过现有阿姨介绍新阿姨，可以带来一定的信任和口碑优势，但增量规模受限于阿姨本身的数量和招募能力，无法控制阿姨的时间点和增量可能导致招募速度较慢；合作劳务输送机构与各地劳务输送机构合作可以扩大招募范围，但仍然受制于合作机构提供的阿姨数量和质量；与其他家政公司合作可以分享资源和阿姨信息，但同样面临阿姨数量的限制。

　　我们可以看到，3种方式都无法掌控阿姨的时间点和增量规模，因为阿姨在一定意义上说（只是打个比方啊，这么说不太合适），就是“交易标的物”，有多少阿姨的量，就有多少交易量，所以，如果无法大规模的增长，就无法预估企业的未来成长性。

　　阿姨的数量在很大程度上决定了交易量，对于家政公司来说，招募阿姨的速度和规模直接影响了企业的成长性。为实现大规模增长，家政公司可能需要探索更多的招募渠道、拓展市场范围、提高招募效率以及积极采取营销和推广策略，以吸引更多阿姨加入并满足不断增长的客户需求。

　　家政行业的交易需求通常是具有家庭化特点的，雇主端的需求往往是即时性的、偶发性的，这意味着他们通常在特定的时刻或特殊的情况下需要家政服务，而不是持续性的长期需求。

　　这样的需求特点使得广告效果在没有实际需求时可能会大打折扣，难以给人留下深刻印象。

　　大家在面对这种情况时，确实会面临品牌建设的困难，由于需求的不连续性和即时性，传统的泛泛地打广告可能效果有限。即使雇主在某个时刻找到了家政公司的广告，但如果暂时没有需求，他们可能很快忘记或忽略意昂3。

　　阿姨的服务和雇主的需求都是个体性的，难以用标准化的模式来培训和管理家政产业工人。这种个体性导致了阿姨的服务体验存在很大的不确定性，同一位阿姨在不同家庭可能表现截然不同。

　　由于家政服务的个体性和复杂性，确实很难像传统工业制造业那样标准化流程和服务。每个家庭的需求和期望都有所不同，而阿姨的经验、技能和性格也会对服务产生影响。

　　此外，这种不确定性还可能会导致服务质量不稳定、品牌形象受损等问题，家政公司可以通过不断改进和优化服务流程，加强对阿姨的培训和管理，以及建立良好的用户体验来应对这种不确定性，提高家政服务的整体品质和用户满意度。返回搜狐，查看更多