其实新手想要入行开家政公司，要么之前是自己做家政熟悉业务流程，要么之前是居间人，懂得如何拓展业务与团队管理，否者纯新手想要开办自己的家政公司，没有做好充足的准备，是很难运作起来的。

　　给新手一个建议，如果想开公司，前期建议先从服务中介做起，你去尽可能的获取客源，然后转介绍保洁赚差价，这样即降低了试错成本，也能快速积累客资与团队人员，等业务到一定规模，再进行扩充，成立公司。

　　成立公司前建议还是要到青创社资源站以及行业论坛、贴吧文库等平台，找一些同行案例以及网友整理的家政公司经营管理资料，包含家政公司创业规划、家政公司管理制度、家政公司薪酬绩效、家政公司员工培训、家政公司常用表格、家政公司合同模板等六项资料，这些资料是你开公司必然用到的，然后根据你团队的情况，适当调整到适合你的公司运营制度，这样也能让你初步对公司运营有一个了解。

　　记住，不是开公司后就有业务，而是先有业务，有了不得不开公司的需求，才会成立公司，而开公司，就是从单纯的业务为主，转化为经营，有条理有计划的经营公司、经营团队，以保证大家一起都能持续赚到钱。

　　创业规划是家政公司的发展计划，公司的定位、目标市场、服务项目、意昂平台发展策略等核心内容，包括市场调研分析，确定目标客户群体及其需求；公司的愿景、使命和价值观；短期和长期的业务目标；营销策略；财务预算和资金规划等。

　　创业是一件严谨的事儿，你要为你自己的未来、你得资金投入、时间投入负责，越详细越严谨的计划才能考虑越充分，不至于遇到问题手忙脚乱，增加创业成功率。

　　规范公司内部的运营流程和员工行为，确保公司高效有序运转。涵盖员工考勤、岗位职责、服务流程标准、客户投诉处理机制、财务管理等方面的制度。

　　成立公司之前是依靠你的个人魅力维护团队，但是一旦开公司，团队规模扩大就无法管理，甚至很多员工你都不认识，想要保证服务质量，提升公司口碑，规范服务流程经营风险，那么详细的管理制度就不用说了。

　　合理的薪酬绩效体系能够吸引和留住优秀人才，包括员工的薪资结构、绩效考核指标、奖金和福利制度等。激发员工的工作积极性和创造力，员工动力到位，公司业绩自然也会稳步增长。

　　开公司是为了赚钱，员工打工也是为了赚钱，之所以跟你一起玩，当然是为了赚更多钱！所以，如何分钱，就是薪酬绩效的核心！

　　持续提升员工的专业技能和服务水平，涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、服务意识培训、安全知识培训等，员工越专业，越能满足客户需求，持续提升公司口碑形象。

　　尤其员工的专业程度、职业素养更是决定服务价格的关键，越专业，才能越要的上价，年薪百万的金牌月嫂不在少数，不是先有百万年薪才有月嫂，而是现有值百万的月嫂，才会有人出资聘用。

　　表格是公司日常管理和业务开展的重要工具，方便信息的记录、整理和分析公司运营状态，例如客户信息登记表、服务订单表、员工考勤表、财务报表等。

　　合同是保障公司和客户双方权益的法律文件，包括服务合同、员工劳动合同、合作协议等，明确双方的权利和义务，规范服务内容和收费标准。

　　有人的地方就有江湖，各种客户也都会出现，所以提前准备好详细的合同，最好找专业律师审核一边，一旦出现纠纷，靠的就是合同的约束。

　　新手开家政公司来说，这六项经营管理资料你都能全面的准备好，基本在公司起步阶段，公司内部运营管理是不会遇到太大的问题了，剩下就是如何抢占一定市场份额，占据一席之地，打造出一家成功的家政公司了。返回搜狐，查看更多