杨向阳被业界称为“超级保姆”，他专注于生物、医药领域的投资，是中国最具影响力的生物医药领域天使投资人。他有20年天使投资经验，创立的源政投资是国内最具影响力的投资机构之一，其投资风格是不仅会投钱，还会给予投资项目资源和人脉上的支持，既是天使又是保姆。

　　他 参与创办并投资了十多家生物医药、健康医疗及信息技术等领域的高科技企业。最知名的投资项目包括世界第一个肿瘤基因治疗新药——赛百诺；全球产销规模最大 的肝素钠原料药生产商海普瑞；干细胞临床治疗研究世界领先的北科生物；中国领先的第三代网络游戏企业麒麟游戏；新一代独角兽柔宇科技等等。

　　作为中国最早期的天使投资人之一，杨向阳是第一批天使会成员，是与徐小平、蔡文胜等齐名的天使投资人意昂3平台。但不同的是后者的投资大都在IT、互联网这些和普通人生活息息相关的行业，而杨向阳的投资方向则显得“高冷”——他投资的主要行业是生物医药和高新技术。

　　上世纪九十年代中期，杨向阳已成为千万富翁。他知道投入少、时间短、回报高的投资原则，但当他发现自己执意进入的行业并不符合这一原则时，他已经无可救药地爱上了它。

　　杨向阳生于1962年，从清华大学数学系毕业后到深圳大学援教。1990年，杨向阳下海经商，先后进入过石油贸易和加工、房地产等行业。很快，已经有了数千万资产的杨向阳开始对自己的状态感到不满，他希望进入“高精尖”的领域，而不是做一个普通的商人。

　　那 时候，以三九胃泰、三株口服液、盖中盖为代表的医药、保健品市场正如火如荼，杨显然受到了影响。1997年，杨向阳的源政药业公司出现在深圳。起初，公司 做常规的化学药物，并且赚到了钱。杨性格中的“不安分”再次跳出来。在他看来，尽管盖中盖等产品畅销一时，但它们只能证明中国是一个善于营销的国家。杨希 望创新，能开发新药。

　　这时候，他遇到了回国创业的赛百诺创始人、科学家彭朝晖。彭朝晖所讲述的肿瘤的基因治疗前景应和了迷恋新技术的杨向阳的梦想，杨当即决定投资。

　　不久，到深圳创业的拥有肝素钠（最有效抗凝血药物的原料药）提取技术的李锂进入杨向阳的视野。李锂的妻兄单宇（现海普瑞总经理）曾是源政药业总经理，杨很快认识到李锂技术的价值，于是投资600万元取得李创立的海普瑞公司30%股权。

　　2000年，清华大学校长王大中在深圳清华校友交流会上与杨向阳相识，二人所见略同，认为生命科学、生物医药是清华乃至国家应该大力发展的领域。随后，由源政投资、清华控股、全兴集团（该集团私有化后其股份被杨向阳收购）共同出资的清华源兴生物医药科技有限公司成立。

　　2006年，杨向阳投资了胡祥创立的以干细胞治疗为方向的北科生物。据杨向阳说，北科生物是这一领域中中国最早的公司。

　　杨向阳知道自己所涉足的这一产业的高风险：产品从开发到通过三期临床，不仅周期长，而且风险无处不在。因此，“如果只做一两个产品，万一失败了，丢的不仅是金钱，而且是更宝贵的时间和机会。必须多头出击，才能做到东方不亮西方亮。”

　　随着对生物医药认识越来越深，杨向阳对项目的判断也渐趋理性，他最终把对这一领域的投资确定在三个方向（基因治疗、免疫治疗和干细胞治疗）上，并有所成就。

　　“我和薛蛮子都得了癌症，作为癌症病人，我们的渴望就是能有有效的治疗方法。”杨向阳表示。

　　杨 向阳在投资界的资历与薛蛮子不相上下，他和薛蛮子同病，比薛蛮子小10岁。由于对生物医药产业的专注和这一行业所涉知识的高深，杨向阳获得了不可能广泛但 足以让他自傲的尊敬。这更多是一种精神鼓励而非对商业能力的肯定。比起以“惟利是图”自许并屡获成功的薛蛮子，杨向阳认为自己做的是一件商业回报与付出明 显不成比例的事。“我不是一个投资家，不是天使投资人。准确地说，我是一个产业的爱好者。”

　　对于火热的互联网投资和O2O投资，杨向阳这个工科男并不很感兴趣，他自称“对互联网其实不太懂”，他认为很多人关注互联网领域的商业创新这很好，但就整个商业领域来看并不是只有这一处值得关注的地方。

　　“我希望在生物医药之外再投出一些新的系列，让我们国家的科技能力再上一个台阶，实际上真正中国创造的企业并不多。”做了20年投资的杨向阳觉得是时候做一些“新的挑战”了。

　　中国医药发展走过了几个阶段。90年代时，中国医药生产能力较强，引入了大量的仿制药。后来，很多投资人投的不是医药，是市场。他们投的是一种商业模式，投那些医药市场营销做得好，通过包装去实现增值的企业。现在和未来真正的商业机会意昂3平台，是新药的研发。

　　新 药的研发时间长、投入大、风险高，在过去很难赢得VC/PE与资本市场的支持。随着最近这20年，中国与国际在慢慢接轨，机会在慢慢涌现。中国药厂的研发 水平有了质的飞跃，他们拥有世界范围内的自主知识产权，研发成本在降低，研发集中度与准确度在提升，这样形成了一个可以利用全球化、国际化市场在中国做新 药的机会。

　　另外，医疗服务在中国仍然存在巨大的机会，随着医改的深入，市场化、社会化的力量增强，这就是投资的机会。

　　杨向阳认为，有一类公司如果能坚持做，一定能做成大公司，就是在某个专科领域做成一个真正独立的第三方，做为患者提供咨询服务的公司。医疗服务，与TMT结合，一定会出现几家给患者进行咨询服务的专科机构，并且能做大做好。

　　杨向阳这一代创业者跟现在有很大的不同，那个年代是自发创业，自己出来找一件事开始做。这时候的团队往往是朋友、亲人，就算没有亲戚也有家庭式的味道。这种企业有许多麻烦，和现在创业团队的概念有很多不同。

　　企 业发展到一定阶段都需要人才，当时杨向阳提出了一个口号，首先把朋友培养成人才。但企业的发展不可能都是这样一些人才，那么就出来了第二句口号，就是把人 才培养成朋友。这么多年来杨向阳对此进行反思，感觉还是有很大的问题。这个是一个貌似正确，其实基本上做不到的事，在这个过程中会有很多分歧和矛盾。

　　企业的另外一个问题，就是不够专注，会多元化，多元化跟企业家的冲动和很多机会是有关系的。比如企业获得发展后，这个人可能就不再适合这个职位，但他前期做了很多事，有很多汗马功劳，这时候就找其它很多事给他做。很多团队中的“多元化”是这样而来。

　　基 因治疗和干细胞治疗的团队有一个很共同的特点，技术的持有者、发明人非常优秀，特质就是在专业技术领域里执着的追求，但醉心于在技术上追求的人，跟企业的 管理、运营有非常大的矛盾。他们天生聪明，智商很高，被社会吹捧的时候就很飘，很自负。在这个领域，几乎没有纯粹的科学家可以领导企业走向成功的。但是没 办法来组合一个好的团队，因为技术人员不买帐。

　　总结所有问题，杨向阳表示，在一个团队里面，共同的价值观很重要。他曾在一个礼拜去了三家公 益组织，其中有一家是为大龄智障小孩服务的公益中心，这里的人很能干，很年轻，很有能力，但是生活非常清苦。他们本来可以有五千、八千块钱的月收入，而做 这些公益，虽然一个月可能只有一千块钱收入，但可以照顾到很多的孩子。生活很苦，但是他们内心很幸福。通过这件事，久经沙场的杨向阳领悟到，企业的团队的 建设，根本在于在核心团队里形成共同的价值观。

　　杨 向阳现任深圳市源政投资发展有限公司董事长和深圳市源兴生物医药科技有限公司总裁，是一位拥有逾20年经验的企业家及天使投资人。 杨向阳1987年从清 华大学毕业后进入深圳大学任教，后自己创办企业，先后参与创办及投资了十多家生物医药、健康医疗及信息技术等领域的高科技企业，包括与清华控股有限公司联 合创办的拥有多项自主研发基因治疗及细胞治疗技术平台的源兴生物，拥有世界第一个肿瘤基因治疗新药的赛百诺，全球产销规模最大的肝素钠原料药生产商海普 瑞，干细胞临床治疗研究世界领先的北科生物，中国领先的第三代网络游戏企业麒麟游戏等。

　　创业领域：移动互联网、电子商务、游戏动漫、教育、硬件、其他、金融支付、企业服务、医疗健康、生活消费、其他

　　杨 向阳现任深圳市源政投资发展有限公司董事长和深圳市源兴生物医药科技有限公司总裁，是一位拥有逾20年经验的企业家及天使投资人。 杨向阳1987年从清 华大学毕业后进入深圳大学任教，后自己创办企业，先后参与创办及投资了十多家生物医药、健康医疗及信息技术等领域的高科技企业，包括与清华控股有限公司联 合创办的拥有多项自主研发基因治疗及细胞治疗技术平台的源兴生物，拥有世界第一个肿瘤基因治疗新药的赛百诺，全球产销规模最大的肝素钠原料药生产商海普 瑞，干细胞临床治疗研究世界领先的北科生物，中国领先的第三代网络游戏企业麒麟游戏等。

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